在9月15日的第二屆抖音創作者大會上，字節跳動CEO張楠在主題演講中公布：截止2020年8月，包含抖音火山版在內，抖音的日活已突破6億。

今年年初，抖音公布截止1月，日活已突破4億，當時一些輿論聲音認為抖音的用戶數已接近天花板，但半年過去后，抖音的日活依然在上升。

張楠在演講中提到，去年抖音創作者大會上，她曾提到希望抖音成為“視頻版百科全書”，但今年看來，這個目標對于抖音有點太小了。

尤其在疫情中，她看到抖音在搜索、直播、電商上與用戶生活的聯系，承擔了視頻搜索引擎、資訊與娛樂、直播購物等功能。

這超出了原本對一個短視頻產品的期待，在疫情結束后，張楠發現娛樂、購物、學習、工作等需求和場景依然在延續，而抖音怎樣才能承接這些場景，服務好不同需求的用戶，將是他們接下來研究的重心。

上半年可以看到，抖音與快手在DAU的增量上，連續投入大量資源經歷了春節、疫情期間等戰役，但是在下半年，抖音的競爭維度或許將不只是在單一的數據維度，而是將已經收獲的流量與各個生活、娛樂場景做好銜接。

這也意味著，未來抖音的對手，或許不只是快手，或直播平臺，或許還有微信、支付寶等與生活場景強相關的產品，至少字節跳動已經在思考這方面的可能性。

未來一年讓創作者收入達到800億，與抖音形成強綁定

會上，抖音市場負責人史瓊表示，未來一年，抖音將投入價值100億元流量資源，通過流量扶持升級、服務手段完善、變現渠道擴展三方面，幫助創作者在抖音賺到800億元。

截至目前，已經有2200萬名創作者在抖音創收417億元。

抖音一直很重視扶持創作者，短視頻的形式決定了抖音更需要鼓勵用戶去不斷創作內容，來不斷翻新抖音社區的活力。

因為只要社區有足夠的活躍度，用戶其實會自發的產生變現能力。

比如快手的直播電商，在早期，快手上的買賣、社區規則都是用戶制定的，快手很少干涉，用戶自發形成了一套引流、賣貨變現的規則，并一直延續下來；

比如微信上的微商，咸魚上賣千奇百怪的商品與服務的店主，都是因為社區的活躍度自發形成買賣。

只要抖音依然保持著龐大的流量和高活躍度的社區，用戶們在抖音上產生買賣，各取所需也是必然的，抖音也在通過星圖、直播、電商等手段，讓創作者的收入更多元化。

還有哪些場景抖音沒有占領？

“生活成就抖音，抖音豐富生活”，張楠在演講結束中總結，并且表示，接下來抖音思考問題的維度，將以“人”為本，更多從用戶的生活、視頻背后的人的角度出發。

疫情是一個契機，人們原本習慣的線下健身、辦公、上課等場景不得不轉移到線上，抖音也借此完善了自身的直播、社交、電商、搜索等功能，視頻和直播不再只承擔娛樂的內容，一些用戶搜索視頻學習做飯、室內健身，一方面人們通過直播和視頻的安利購物。

“抖音已經不再只是一個短視頻平臺了”

近日，抖音將底部導航欄中原有的“同城”功能，上移至了首頁的頂部，新功能“朋友”則代替了其原有的位置，抖音個人主頁的“朋友數”也和關注數、粉絲數并列，通過朋友，可以看到熟悉用戶的短視頻內容和動態。

這項功能被看作是抖音版的朋友圈，兼顧陌生人和熟人社交，也意味著一向以弱聯系社交圈的抖音將轉向用戶的強聯系社交關系。

社交、直播、購物、搜索，是抖音正在從短視頻產品之上逐漸鋪開的四個維度，而下一步，抖音格外重視的生活場景——則是日活10億的微信的重要陣地。

抖音市場負責人史瓊表示，未來一年，抖音將投入價值100億元流量資源，通過流量扶持升級、服務手段完善、變現渠道擴展三方面，幫助創作者在抖音賺到800億元。

微信從熟人社交中崛起，繼而搭建了一套完整的生活體系，其中最重要的一個是工作場景，一個是生活場景。

上班時間幾乎占用了人們每天絕大部分時間，而除了一些大廠，大部分公司工作、溝通、合作需求都通過微信來傳達，在辦公場景上，抖音還未能有一席之地，但字節跳動有自己的線上辦公軟件飛書。

其次是生活場景，通過微信支付上嵌入的諸多功能，用戶可以滿足包括生活繳費、出行、購物、外賣、購票、同城服務等諸多功能，基本滿足居民的生存需要，其中最重要的支付場景——微信支付，是無論在辦公場景和生活場景都離不開的，也是字節跳動尚未能涉及的。

目前來看，抖音對微信最有力的沖擊場景一個是基于短視頻的社交場景，一個是基于直播的購物場景，而在辦公和本地生活上還沒有滲透，但這次張楠多次提到將圍繞生活場景提供多元服務，似乎意味著以生活場景為中心的服務，接下來將是抖音的重心。

可以預測的是，抖音的本地生活服務呈現方式與微信、支付寶所呈現的形式會有很大的不同，在抖音上，無論是衣食住行，都是以短視頻的方式所呈現，未來或許會在短視頻窗口上嵌入更多生活服務功能。

如果抖音成功在生活場景上站穩腳跟，那么接下來，它與微信的直接競爭就也不遠了。